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博客

招生主任

2022年6月9日下午12:46
  1. 当你开始适应招生总监的角色时,你认为FSCJ目前的结构有什么优势?

    我觉得我们最大的优势在于我们的多样性:我们的校园和中心的多样性; 课程选择和平台(实体、在线和混合); 学生、教师和员工有着不同的背景、技能、经验和专业知识。 我们是一个丰富多样的机构,如果我们能够利用这种品质,我们绝对可以最大限度地发挥我们的潜力。

  2. 你认为学院在招聘方面最需要改进的地方是什么?
    我希望看到我们转向整合的战略招生管理(SEM)模式。 当我们观察SEM和在校园社区中采用SEM的机构时,我们发现学校在其学术背景下优化了学生的招聘、保留和毕业。 真正的SEM模式整合了整个校园社区,并帮助机构实现其短期和长期的战略目标。

  3. 您计划如何帮助FSCJ改进与学生建立有意义关系的方法?
    从招聘的角度来看,这意味着要更好地了解我们的人口,并细分我们的沟通,以更好地满足未来学生的需求、愿望、愿望、恐惧和抱负。 这需要对数据有很好的理解,但也需要必要的工具来连接我们的人口所需的规模。 我们必须不断评估我们的方法和策略,同时努力更好地了解我们的受众。 它总是一项正在进行的工作,需要集体的自我反思和坚持。

  4. 你对2017-18学年有什么期望?
    对于招聘团队和整个FSCJ社区来说,即将到来的一年将继续是一个进化、发展和成长的时期。 作为一个招聘团队,我希望看到我们的员工继续专业发展,并更有能力代表FSCJ。 我也希望我们能够建立一个健全而灵活的战略招聘框架,使我们能够优化我们的潜力,并对快速变化的环境做出反应。 最后,我希望能够与FSCJ社区分享更多关于什么是真正的招聘以及它在可持续招生模式中的作用的信息。

  5. 您是否计划实施或已经实施了一些新的资源来帮助FSCJ更好地拥抱和鼓励澳门新葡京?
    我们继续检讨各种不同的工具和资源,以更好地接受和鼓励学生考虑FSCJ。 总的来说,我们期待着继续寻找一个强大的、生命周期的CRM,它将允许用户友好的仪表板报告,但也许更重要的是,帮助我们通过更多的平台将消息传递给各种受众。
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